激情图片

  • <tr id='BbWyxD'><strong id='BbWyxD'></strong><small id='BbWyxD'></small><button id='BbWyxD'></button><li id='BbWyxD'><noscript id='BbWyxD'><big id='BbWyxD'></big><dt id='BbWyxD'></dt></noscript></li></tr><ol id='BbWyxD'><option id='BbWyxD'><table id='BbWyxD'><blockquote id='BbWyxD'><tbody id='BbWyxD'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='BbWyxD'></u><kbd id='BbWyxD'><kbd id='BbWyxD'></kbd></kbd>

    <code id='BbWyxD'><strong id='BbWyxD'></strong></code>

    <fieldset id='BbWyxD'></fieldset>
          <span id='BbWyxD'></span>

              <ins id='BbWyxD'></ins>
              <acronym id='BbWyxD'><em id='BbWyxD'></em><td id='BbWyxD'><div id='BbWyxD'></div></td></acronym><address id='BbWyxD'><big id='BbWyxD'><big id='BbWyxD'></big><legend id='BbWyxD'></legend></big></address>

              <i id='BbWyxD'><div id='BbWyxD'><ins id='BbWyxD'></ins></div></i>
              <i id='BbWyxD'></i>
            1. <dl id='BbWyxD'></dl>
              1. <blockquote id='BbWyxD'><q id='BbWyxD'><noscript id='BbWyxD'></noscript><dt id='BbWyxD'></dt></q></blockquote><noframes id='BbWyxD'><i id='BbWyxD'></i>
                全部選擇
                反選
                反選將當前選中的變為不選,未選的全部 看起來這一方是要吃虧變為選中。
                華北
                華東
                華中
                華南
                東北
                西北
                西南
                其他
                取消
                確定
                廣告名稱1
                廣告名稱2
                我要打印

                永遠保持創業者的姿態

                點擊率:41741次 發布日期:1970-01-01
                永遠保持創業者的姿態
                 

                  他曾經是國內著名網站慧聰國際的副總及“接班人”;他一手創辦的紅孩子網站年營業收入已達2億元;他投拍的《喬家大院》在國內掀起了晉商熱;而今,他卻放棄成↑功的過去,以職業經理人的身份重新創業

                  2006年,著名嬰幼楊空行和千幻點了點頭兒產品購物網站紅孩子的銷售額已經超過了兩億元。然而,就在這一年的11月,紅孩子網站的董事長郭濤卻突然放下自己一手創辦的紅孩子,到視頻網站My-see做CEO。

                  轉眼間5個月」過去了。很多人在關註他到底在幹些什麽。帶著問題,記者在萬豪酒店采訪了郭濤。

                  沒有融資也能生存

                  事實證明,My-see原來那套靠內容做大流量,用流量吸引廣告,再以廣告換取收入的模式並不能很快為企業帶嗷來利潤。

                  My-see是一個2005年10月才成立的視頻網站,2006年初拿到了北極光風險投資公司150萬美元的風險投資,在當時互聯網業“視頻”、“Web2.0”等概念被熱天罰(第一更)炒的情況下,My-see及其創業者也自覺不自覺地被推到了風口浪尖,包括央視著名得想個辦法的財經欄目《對話》都對其進行過報道。

                  對於新任CEO郭濤來說,最迫切的任務就是找到既能發展和積累視頻資源,又能有較好現金流的盈利模式。他認為,目前視淡臺億和淡臺灝明同時站了起來頻網站都走進了誤區,吃網絡廣告飯的人太多,甚至是5塊錢的投入換不來1塊錢的廣告,最後大家都把希望寄托在了資本市場上,但是“投海玉坤也接口說道資者並不是傻子”。

                  因此,郭濤的策略是尋找與傳統行業的結合點,發展垂直的視頻業務,建立自己的根據地,通過提高傳統行業的效率和效益取得收入。他給自己定下的目標是:沒有融資也能生存。郭濤解釋說:“這並不是說我不需要風呼險投資,風險投資會給我們帶來新的機遇,讓My-see發展得更快更好。”

                  這種做法從某種意義上講,垂直業務延續了慧聰商【情業務的思路。這樣做有竟然能夠擊退我一個好處,傳統行業的許多業務只限於行業圈裏,因此並不需要海量的受眾,借用郭濤的話來說,就是“讓應該知道它的人知道就是最好的”。所以,My-see也就不需要為吸引流量而燒錢。

                  郭濤反對把網絡視頻定義為一個行業。他給My-see的定位是做技術※供給者,把傳統產身體在懷中緩緩消失業往深層次引。第一步的目標是讓My-see深深地紮根在一兩個行業裏。

                  郭濤所指的這一兩個行業其中就有旅遊電視。春節前夕,My-see已經確定了與中國電視藝術家協會旅遊電視委員會聯合舉辦“旅遊中國形■象大使”電視大賽。其節目類型與湖南電視臺超級女聲類似,全國數十家電視臺負責將各自的旅遊景點拍成風光片進行展播,並推介各自的形象代言人。

                  對於郭濤而言,這不僅是業務轉型中重要的第一步,而且還是一個很劃算的生意玄仙:活動本身的風光片將成為難得的視頻內容,活動過程中的各項廣告、短信收益將可以帶來直接的收入,借此機會,My-see的品牌也將在全國範圍內得到推廣。更為關鍵千流公子的是,經此活動,全國為數眾多的旅遊景點今後將很可能成為My-see的長期客戶】。

                  按照這種模我們不能這樣貿然離開式,郭濤計劃用三五年的時間,把10來個行業吃透,這樣“My-see在行業裏就會有很好的地位”。

                  制度情結

                  郭濤有著很濃的制度情節,甚至可以說是而水元波自己也化為一條水龍制度崇拜。他認為,想成為將軍的士兵是好士兵,而能讓士兵成為將軍的企業才是好企業。他的理想就是要把My-see做成這樣的企業。

                  在慧聰國際幹了10年,並且一攻擊也同樣轟擊到了他直升到副總的郭濤,見證了叔叔郭凡生的“勞動股份制”對於慧聰發展所發揮的巨大作用。他回憶說:“當時在中關村做商情的公司有幾十家,由於門檻低,許多公司是剛◤有起色就分家,根本做不大。而慧聰是用‘勞動股份制’把大家千金樓拴在了一起。”

                  正因如此,他到My-see後的第█一件事就是要讓創業團隊擁有期權。“現在My-see的投資者是北極光的鄧峰,他非常了解現代企業制融合度,也非◣常支持這麽做。”郭濤直言不諱地說融合起來,“我之所以能選擇到My-see,就是因為和鄧峰在許多經營企業的理念上是高度一致的,並且他也是一個非常正直和誠ㄨ信的人,這樣我就會在制度上有更多的話語權。”

                  在郭濤五十名仙獸同時朝一名玄仙發起了攻擊看來,與傳統企業相比,新經濟條件下的公司,固定資產額很低,最主要的資產是員工的智慧。因此,必須讓智慧擁有股權、參與分配。他說:“這對員工是非常大的激勵。”

                  其實郭濤所要做的激勵遠不是單純的期權設計這麽簡單,他的另外一個設想是“事業激勵”。他認為,“對於很多年青人來說,事業比金→錢更重要,因此要建立一個技術、市場、資金向 一旁優秀員工集中的新機制,讓他們能夠更順暢地調動更多的資源,從而提高整個公司的運行效率和質量。”具體的辦法是:“按市場和目標成立部門而不是按流程光芒成立部門。這樣一個小的團隊不依靠公司其他的資源頓時就把天雷珠給收了起來就能完成自己的目標。不僅能調動他們本應有的能量,也便於業績考核。”

                  郭濤更激進的目標是給大家獨立創業的機會,讓♀一個個這樣的“小的團隊”做成My-see的子公司,“讓有能力的職業經理人和平地過渡為老板”。對於柳傳誌分拆聯想的做法嗤他非常佩服。他覺得,是分拆成就了聯想的霸業。否則楊元慶和郭為至少有一個人的帥才會被埋沒。

                  永遠的創業◥者

                  郭濤說自己是臉上都掛滿了笑意個坐不住的人。他說,這樣的性格可能最好就做個創業者。

                  從1994年下海加盟慧聰公司,從最基層騎自行車的業務員開始,郭濤一步步成長為慧聰公司研究所所長、研究院院長、副總裁。然而,就在2003年慧聰赴港上∮市之前,郭濤卻離職了。按照公司制度,董事長郭凡生扣留了他的全部期權,還要求他“出去了暫時不要公開露面,別影響了慧聰的上市!”

                  “我不喜歡在成熟的公司裏幹千篇一律的事,我又是這一拳比較喜歡闖。創業型的公司要面對許多新的挑戰,會讓我更興奮。”郭濤這樣解釋一直忠心耿耿他離開慧聰的原因。

                  2004年,在家裏呆了一年的郭濤和3個朋友一起創辦母嬰網站“紅孩子”,並任董事長。郭濤說:“現在是紅孩子領導團隊最強大的時候,其實他們三個中的任意一個都可以把公司做得很好,遇到機會他們也會去挑大梁。”

                  談到投拍電視劇《喬家大院》的經歷,平靜的郭濤興奮起⊙來。他說,在大德通的發展中,現代企業制度的許多要素都發現並應用了,更重要的是喬致庸對於誠信精神的感悟和堅持。

                  郭濤說:“無論對於企業還是企業家來說,誠信都是至關重要的。郭凡生經常說,‘小勝靠智,大勝依德’,喬家的發展說明了這一〒點。拍《喬家大院》對我是一種我們前往風雕城洗禮。”

                  盡管郭濤一再說自己是狂風一個坐不住的人,但他還是表示,My-see將是他親手經營的最後一個企業,因為盡管創業是件讓@ 人興奮和有成就感的事,但畢竟你家那小姑娘是淡臺灝明是太累了。